Tuesday, 13 March 2007

Чтобы стать успешной компанией...

Чтобы стать успешной компанией, наша деятельность (направленная на достижения поставленных перед собой целей) должна приносить пользу не только нам, но и нашим клиентам. Ведь клиент (потребитель) явно чувствует разницу между компанией, преследующей только свои (в основном коммерческие) цели, и компанией, стремящийся принести и ему пользу и радость от взаимодействия, и отдает предпочтение последней.
Для того, чтобы стать такой компанией и была поставлена цель создания Миссии компании, которую, утвердив на данном этапе, будет соблюдать и реализовывать наша команда.

Просим не путать с идеей или целью =), идея лежит в голове у каждого из нас, немного размыта, но кажется вполне понятной, а цели – это то, чего мы хотим достичь на определенном этапе. Миссия же более реальна и благородна и нацелена на вне, и на то благо ради которого собственно-то мы и будем дорожить нашей продукцией, будем делать наше дело и собирать вас – наших читателей. Вот что получилось.

Мы хотим, чтобы Вы читали больше, поэтому делаем чтение книг удобным.

Мы стремимся к увеличению читающей аудитории путем улучшения качества чтения книг. Мы производим качественную, удобную и эстетически привлекательную продукцию, выбираем наиболее удобные для клиента места и способы продаж и оплаты. Мы являемся открытой и честной, ориентированной на клиента компанией с хорошо сформированной корпоративной культурой, творческим подходом к работе. Мы прислушиваемся к советам наших клиентов и наших сотрудников, но последнее решение оставляем за собой.

Friday, 9 March 2007

Можно ли читать в транспорте?

Данный вопрос меня мучил всегда.

Недавно наткнулся на статью, в которой поднимается вопрос чтения в транспорте. По мнению авторов, читать в транспорте совсем даже невредно, если использовать некоторые продиктованные ими советы.

Верить или нет, решать все равно каждому.

Цитирую:
"Нам довольно часто задают этот вопрос. Разумеется, не читать в транспорте невозможно, так как время это оказывается безвозвратно потерянным. Сколько бы специалисты ни говорили, что читать в транспорте вредно – все будут делать как раз наоборот.
Рассмотрим подробнее, почему же нельзя читать во время поездок в транспорте?
Освещенность книги. Разумеется, если освещенность мала, читать трудно. Но спустя некоторое время зрение адаптируется, и читать становится возможным.
Дрожание, "прыгание" книги в результате вибрации транспорта, что требует чрезвычайно динамичной работы глазодвигательных мышц и фокусирующих мышц хрусталика. В результате довольно быстро наступает усталость.
Для преодоления вибрационного фактора мы предлагаем использовать естественный механизм амортизации организма – его позвоночник.
Для этого нужно спиной и локтями не касаться спинки сиденья, а мышцы спины предельно расслабить. Книгу же держать на постоянном расстоянии от глаз. Если не удалось сесть – не беда. Можно читать и стоя, но желательно не касаться спиной стенки вагона. Помните, что вагоны электрички, метро и трамвая "дрожат" меньше, чем автомобильный транспорт. Выбирайте вид транспорта, если возможно.
При таком способе чтения транспорт "дрожит" сам по себе, а книга и голова остаются взаимно неподвижны. Следовательно, таким образом удается нейтрализовать действие вибрационного фактора и снять усталостную нагрузку на мышцы.


Короче говоря, ЧИТАЙТЕ В ТРАНСПОРТЕ НА ЗДОРОВЬЕ.


Таким образом, время поездок в транспорте не пропадет, а будет использовано для улучшения здоровья, зрения"


Я думаю, что читать в транспорте все равно будут, а значит есть смысл попытаться сделать этот процесс более удобным.

Thursday, 1 March 2007

"Герой" статьи

Несколько дней назад мы получили письмо от проекта "Мой бизнес" (my-b.ru) , с просьбой поучаствовать в роли "героя" статьи.
На что мы с удовольствием согласились.
Вот какое интервью мы получили в итоге:

1. Как появилась идея о создании блога о собственном бизнесе? На что
вы расчитывали - внимание прессы, поиск заказчиков, поиск партнеров?

Блог для вас - это лишь метод продвижения фирмы или что-то еще?
Когда встает вопрос о блогах или любой другой деятельности в Интернете, вспоминается следующая фраза (автора, к сожалению, не помню, видимо где-то затерялся в дебрях Интернета) – «Интернет - это виртуальный мир, однако в этом мире живут реальные продавцы и реальные покупатели. При этом реальные продавцы периодически хотят что-то этим реальным покупателям продать, для чего они пытаются размещать в виртуальном Интернете вполне реальную рекламу».
Поэтому, решив создать официальный блог компании Free’m, мы, прежде всего, оперировали понятиями продвижения товара, товарного знака и компании в целом.
Для чего же, собственно, мы запустили официальный блог?
Блог, как я уже отмечал, это один из инструментов в арсенале продвижения, и мы считаем, что его роль и воздействие достаточно велики: Сообщения блога могут делать упор на информирование, убеждение, описание характеристик продукции, юмор, сравнение с конкурентами и т.д. - что позволяет представать перед потребителями, партнерами, прессой и другими заинтересованными лицами в роли «открытой» компании, в прямом смысле этого слова. И как показывает практика, чем честнее будет информирование через блог, тем больше доверия, расположения, уважения вызывает у общества компания и ее деятельность.
Позитивное мнение относительно компании, как известно, не возникает само собой – над ним нужно работать. Блог позволяет информировать потребителей о новой продукции и ее характеристиках прежде, чем сформируется их мнение к данной продукции. Общественное мнение штука серьезная, и как говорил Зигмунд Графф «Общественное мнение похоже на привидение в старинном замке: никто его не видел, но всех им пугают», с чем можно согласиться.
Мы понимаем, что любая фирма как частица общества чувствует себя нормально в социальном окружении только тогда, когда она постоянно честно и своевременно информирует общественность о своей жизни, деятельности, продукции и т.д. А где это делать, как не в блоге компании?!
Иными словами, главная задача всех усилий заключается в преодолении "барьера недоверия" к товару (к торговой марке) или к компании в целом и установлении атмосферы доверия, открытости и понимания.

2. Оправдались ли надежды? Есть ли какие-то ощутимые результаты от блога - заказчики, интересные предложения о партнерстве?
Ожидания практически всегда оправдываются, если ставить перед собой реальные и достижимые задачи :) Ну а если серьезно, то блог действительно оказался «полезным» для нашей компании, причем в различных направлениях.
Приведу пример: Мы разработали новый товар (это была оригинальная закладка для книг), но, как известно, вывод нового товара это всегда большой риск и большие вложения. Продумав вопрос с продвижением и возможными рисками, мы выложили фотографии экспериментального образца в блог и, на свое удивление, получили большое количество замечаний, рекомендаций и предложений по улучшению данного товара, что позволило нам провести удаленное тестирование продукта и получить окончательную версию образца уже для производства. За что Большое спасибо нашим читателям.
Таким образом, блог не только представляет собой инструмент рекламы, PRа и т.д., но он может быть использован и в других областях бизнеса.

3. Какие планы на будущее? Будете ли развивать блог в дальнейшем?
Естественно, планируем развивать наш блог. Надеюсь, уже в скором будущем он будет переведен на наш домен (free-m.ru) и будет выполнен в стиле нового дизайна сайта.
Ну а самое главное, мы надеемся, что блог будет продолжать радовать читателей и будет многим интересен.

Monday, 26 February 2007

Рождение новых идей и планов

Как именно генерируются идеи и контролируются бизнес-процессы внутри компании, я думаю, что ни одна компания об этом полностью не расскажет.
А вопрос достаточно важный и интересный.

Мы же поставили для себя цель быть "открытой" компанией в прямом смысле этого слова.
В нескольких последующих постах мы будем анонсировать наши бизнес-процессы, как они существуют и контролируются, иными словами как мы работаем "за кадром".

Разработка миссии компании

Те, кто пытался разработать миссию, не важно, являлась ли она личной миссия (если кто не разрабатывал, советуем прочитать книгу Стивена Кови "7 навыков высокоэффективных людей"), либо это была миссия для компании, понимает, что сформулировать ее ни за пять минут, ни за час, ни у кого не получится.

Почему? Прежде всего, нужно понять, что же такое миссия.
Мы рассматриваем понятие с двух сторон.
С внешней стороны:
Миссия - это предназначение (роль, функция) организации в системе большего масштаба, внутри которой эта организация является одним из ее элементов
С внутренней:
Миссия - это идеологический стержень компании, опираясь на который принимаются все решения, это некая идеология, ценностям которой мы оперируем, и философия, которая отражается в нашей работе.

Мы четко понимаем, что миссия это не рекламный девиз, а нечто большее, так как она должна отражать цели, которые мы пытаемся достичь, какими способами, чем мы будет отличаться от других компаний и что собой представлять в обществе, культуре и т.д. Миссия — это залог успешной работы компании, в которой каждый работает для достижения основной цели.

Есть мнение, что миссию компании можно рассматривать как совокупность предназначений, некий сборник сказок, которые надо превратить в быль. И мы, каждый себе, задали такой вопрос: «Кто ты? Какая сказка есть твое предназначение»?
Несмотря на то, что каждый из нас, четко представляя какой должна быть продукция Free’m и ее идеологию, вполне могли бы оперировать разными «сказками». Один хочет создать скатерть самобранку, другой будет пытаться поймать золотую рыбку, а третий, создавая free’m, желает найти сокровище… И как мы понимаем, все это разные направления движения. Если бы это было действительно так, то мы бы работали как известные «герои» - «лебедь, рак и щука», забывая о том, что миссия компании – это, прежде всего, общее направление движения.

Находясь на данном этапе, мы решили заложить устойчивый фундамент, путем определения единой миссии, для чего разработали анкету, помогающую понять, кто на что ориентирован и каким ценностями оперирует.

Вот что получилось {ссылка}

Как и следовало ожидать ;) , результаты анкетирования показали, что все мы стремимся к единой и общей цели. Причины основания компании и ожидания от ее работы у всех примерно одинаковые. Думаю, уже скоро мы опубликуем окончательную версию формулировки нашей миссии.

Wednesday, 14 February 2007

Еще немного об обложках (эскизах)

Долго думали, выкладывать ли фотки первых обложек, ведь это далеко не конечные варианты, а эскизы, попользовавшись которыми мы в итоге пришли к четкому представлению о том, каким должен быть финальный вариант. Решили все-таки выложить, т.к. обложки получились неплохие, каждая имеет свои преимущества и уже отражает некоторые наши идеи.

1. Оптимальный размер для книг первого типа (pocketbook)





2. Оптимальный размер для книг второго типа (education book)





3. Механизм фиксации книги в раскрытом состоянии





4. Обложка серии Travel book





Хотелось бы услышать отзывы и какие-то идеи.

Saturday, 10 February 2007

Оценка отлично!

Сегодня наступил тот самый долгожданный для меня момент - защита дипломного проекта. Да, вся эта история создания компании и продукции данной товарной группы является частью дипл... Нет, наоборот, конечно же, мой диплом является частью всего этого проекта.

Результат - Отлично!



В целом идея понравилась принимающей комиссии, получены положительные отзывы.
Надеемся все получится ;)

Логотип (ведь его тоже нужно продумать)

Перед любой компанией в тот или иной момент встает вопрос, какой выбрать логотип для своей продукции и компании в целом, что он должен отражать и с чем ассоциироваться у потенциального покупателя.
Такая задача встала и перед нами.

Да, логотип является ядром фирменного стиля, вокруг которого строятся все остальные элементы: цветовые сочетания, шрифты, фирменная верстка, дополнительная фирменная графика и т.д. Есть мнение, что логотип далеко не самый важный момент в бизнесе и может быть разработан на более поздних этапах, но мы думаем, что он так же важен, как идеология компании.

Здесь нужно понимать, что в том случае, если логотип был выбран неправильно, его смена будет очень болезненна как в финансовом, так и в маркетинговом отношении, чего не желает ни одна компания.

В связи с этим, мы решили «сделать правильную ставку» еще на ранней стадии развития, и разработали линейку логотипов. Вот что получилось в результате (расположены в порядке появления):

Вариант 1


Вариант 2


Вариант 3


Вариант 4


Вариант 5


Вариант 6


Вариант 7 - На этом варианте решили остановиться


«Удачный логотип способен значительно повысить эффективность рекламы, поднять имидж компании и повлиять на ее восприятие на рынке. Плохой логотип или его отсутствие в лучшем случае лишит фирму одного из важнейших конкурентных преимуществ – узнаваемости»

Хотелось бы услышать Ваше мнение по поводу логотипов. Правильно ли сделан выбор?